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需要关注上市公司避免高估值并购的措施和交易设计，善于用手或用脚投出反对票，就像2018年投资者在股东大会上否决格力电器（000651.SZ）董事会通过的收购银隆汽车的议案。作者系清华大学经济管理学院金融系教授责任编辑：陈靖平治信息拟收购实控人旗下亏损公司 3年承诺合计净利润超亿元

如今，赞助商及其合作伙伴却纷纷暂停与其合作。截至目前，NBA中国官网上列出的25个官方合作伙伴中，已有11个中国品牌宣布中止或暂停与NBA的合作。值得一提的是，暂停合作的远不止这些品牌。*不完全统计据媒体报道，瑞幸咖啡甚至将两家主题店中的NBA装饰以及赛事期间为球迷提供的NBA体验空间拆除。

为什么并购后不容易实现预期的收益？并购看似只是更换了企业控股股东，但并购面临三大风险因素。一是被并购企业业务发展和未来预期收益固有的风险。即使不收购，在现实的商业环境下，原企业持续经营和未来预期收益本身就有风险。包括宏观经济景气状态、产业政策、金融市场融资条件等外部经营条件变化，以及企业自身的经营策略、竞争优势等条件变化。

他们提供的服务虽然与“呼死你”的方式差不多，都是电话或短信骚扰差评买家，但技巧上却十分“柔和”。重要的是：按效果收费。这种专业的服务精神和商业模式获得了不少电商卖家的青睐。从其服务收费明细来看：一个删差评的需求会根据行业不同预收费50-100元。成功删除差评之后，追加该订单10%的费用作为佣金。若删除不成功，则返还一半预收的费用。

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或许，NBA在中国市场的品牌形象并不是一两场比赛就能够挽回的。球员收入NBA有一条著名的工资限制条款，被称为工资帽，是指球队花在球员身上的工资总额不得超过一个特定的数额。而NBA在中国的收入恰巧是计入工资帽体系的。也就是说，一旦失去中国市场，每支球队的工资帽就会降低，球员分到的工资就会因此减少。