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《财经》：有没有淘汰机制？张建锋：肯定有。但科学家不需要你去淘汰，科学家不会待在一个没有价值的地方，如果做不出成绩，他不会继续留在哪里混日子。《财经》：能不能做出成绩首先取决于是不是在做正确的事，你如何判断一件事是不是有价值？张建锋：定义问题的方法论非常重要。阿里巴巴能走到今天，就是因为正确定义了几个问题，包括电商、支付宝、云计算。你定义的问题越前瞻、越原创、影响的人越多事越大，这个问题就越有价值。定义问题意味着定义规则，意味着诞生一个新体系，比如图灵（Alan Mathison Turing，英国数学家，被称为计算机之父、人工智能之父）定义了计算的规则，之后半个多世纪人们都在跟随他的规则，直到量子计算开辟出新规则、新体系。目前我们定义问题的原创力还不足，基本上都是在跟随别人定义的问题，价值就小很多。你想谷歌，都是把气球连接起来做成通信网络这种奇思妙想，伊隆·马斯克想的都是真空高铁、移民火星这类事情，我们现在最缺的就是想象力，只有想到了，才可能做到。

在OPPO R17 Pro上，OPPO 利用超清夜景引擎的加持，成功引爆了2018年的手机夜景拍摄战争；而到了2019年，ColorOS 6上搭载了最新的超清夜景2.0，加上原本就素质过硬的OPPO Reno系列，到底这两者能碰撞出什么火花？到底这两者的搭配，能给消费者带来怎么样的夜拍效果？

《财经》：我们理解，中台是整个阿里的技术基础设施，起保障支持作用。向前看的研发工作应该还是BU和达摩院在做，两边的分工是什么？张建锋：两边不是分头各干各的事儿，因为研发的目标是让业务创新能力更稳定、更高效，所以两边有天然纽带。达摩院的研究项目有些是独立的，但更多是交叉的，确保研究方向跟业务方向有很好的联动。各BU会在达摩院建实验室，人还是BU的人，预算也由BU出，但与达摩院的人在一起研究，研究成果出来了马上拿回BU应用。另一方面，BU也是达摩院非常重要的研究方向的输入来源。达摩院的独立项目则聚焦在芯片、量子计算、机器学习这三个方向上。

今年下半年，瑞幸咖啡又开始了新一轮的扩张。咖啡业务尚未盈利，它又开始进军新式茶饮市场，和喜茶短兵相接。跟咖啡同样力度的折扣和补贴，直接导致营销费用上升。对于大多数人而言，这是一个看不到头的烧钱故事。02 门店的盈利从何而来？然而，瑞幸咖啡的故事，似乎在2019年Q3发生了些许变化。

6199元的售价，只比华为Mate20Pro4G版本的5099元贵了1100元，许多消费者表示“价格比想象中低”。有业内专家表示，这样的价格，华为很可能是“亏本销售”。此前，华为消费者业务手机产品线总裁何刚表示，不会考虑亏损不亏损，但这价格为未来5G手机定了一个调子，相信下半年旗舰机都会是5G手机。还有5G手机的价格会迅速和4G手机价格非常接近，这也说明了中国一做5G，全世界的价格都被拉下来的趋势，相信5G手机的普及会超出预期。

记者注意到，9月6日召开的国务院常务会议提出，抓紧研究适当降低社保费率，确保总体上不增加企业负担，以激发市场活力，引导社会预期向好。自2015年以来，中国先后降低或者阶段性降低了社会保险费率4次，总体的社保费率从41%降到37.25%，累计减少企业成本约3150亿元。